2019年10月16日上午，京能电力后勤服务有限公司（以下简称“电力后勤公司”）人力资源管理咨询项目正式启动，该项目由电力后勤公司委托北京双高志远管理咨询有限公司（以下简称“双高志远公司”）实施。启动会由电力后勤公司副总经理谢宁主持，电力后勤公司党委书记、董事长佟养贞，总经理张明川及其他领导班子成员、本部各部门负责人、所属单位主要负责人及双高志远公司总经理杨英及项目组全体成员共同参加会议。

本项目旨在深入贯彻落实京能集团“推行‘五精’管理，创建‘三基九力’团队”工作推动会议精神，根据电力后勤公司业务重组改革发展需求，聚焦于组织岗位优化、工作流程梳理、薪酬体系优化三个方面的内容，为电力后勤公司的改革落地提供支持。

会议开始，电力后勤公司人力资源部部长祁艳亮宣读《关于开展人力资源管理咨询工作的通知》，介绍了项目工作模式和实施安排，双方联合成立了专项领导小组和工作小组，为项目推动提供组织保障。

随后，双高志远项目经理肖敏霞就项目目标、项目内容、项目设计思路及需要配合支持的事项进行了详细介绍。双高志远项目组将对电力后勤公司所处行业环境、发展战略、组织及人力资源管理现状进行分析，结合企业实际和改革发展要求完善公司配套的组织和人力资源体系，进一步激发企业活力和内生动力，助力公司实现高质量可持续发展。

双高志远公司总经理杨英基于后勤服务行业的发展趋势，结合国资国企改革要求，阐述项目的重要性，并表示双高志远项目组将与电力后勤公司密切协作，全力做好调研诊断、方案设计、培训宣贯及后期的辅导实施，为公司变革提供管理支持。

最后，电力后勤公司党委书记佟养贞做总结发言，他指出本次项目是推动企业改革，完善激励机制的一次生动实践。项目设计要与公司发展战略紧密结合，以组织结构调整与部门职责明晰作为战略落地的支撑，通过岗位职级体系和薪酬体系的优化，调动人员的积极性、能动性和创造力，助力公司在新的发展阶段形成人员管理的长效激励机制。并强调企业全体人员要统一思想，高度重视，积极配合项目组工作，确保项目如期完成。

客户简介：电力后勤公司成立于2009年8月，是北京能源投资（集团）有限公司（以下简称“京能集团”）二级企业。公司立足于京能集团后勤服务平台，未来将聚焦后勤服务、科技环保两大业务板块，大力开展发电企业后勤服务、粉煤灰综合利用等业务，提升公司综合服务能力，实现公司持续发展。