近日，京能科技经理层任期制和契约化管理项目正式启动。京能科技公司领导、本部各部室负责人、下属全资（控股）、分公司负责人及双高志远项目组共40余人参加了本次会议。

京能科技是京能集团全资二级子公司，是京能集团从事能源科技创新研发投资运营的实体平台，是世行/全球环境基金“中国节能促进项目”支持的节能服务示范公司。作为中国节能服务产业知名品牌，开创并引领了 “合同能源管理”机制国内应用和推广，其品牌影响力经EMCA协会评审于2016年获评为行业前五名。

任期制和契约化管理是深化国企改革、健全市场化经营机制、激发企业活力的重要抓手，其最终目的是通过任期制和契约化管理这个牛鼻子的示范作用，促进企业做优做强和做大，让企业获得高质量发展。

启动会首先由京能科技党委副书记、总经理侯小龙致辞。侯总指出要充分认识到任期制和契约化管理的重要性、必然性，不仅是国家、北京市、集团的工作要求，也是助力公司二次创业的重要手段。要求参会人员要认真扎实有序推进后续工作，逐年做好综合绩效指标分解和评价，全面完成三年任期目标，顺利保障十四五目标实现。

其次，双高志远公司总经理杨英发言。杨总对与会人员进行了《深化国资国企改革之如何推进经理层任期制和契约化管理》的培训，就国资国企改革的历史、政策背景、发展方向及国企改革相关案例进行了分享，并重点对什么是任期制和契约化管理、为什么要实施任期制和契约化管理、如何推进任期制和契约化管理及本次项目推进思路等内容做了详细阐述。

会议最后，京能科技党委书记、执行董事李海滨做总结讲话。李书记指出，经理层人员任期制和契约化管理是深入国企改革的重要抓手，也是我们发展的一个重要契机。要深刻认识、理解任期制契约化管理的重要意义，它是建立现代企业制度的重要环节，是激发企业内生活力的关键举措，是带动企业中层和员工市场化的重要途径，是实现公司高质量发展的必然要求。并对任期制和契约化管理的重要环节做了说明。一要规范化、常态化，进一步转变观念，打破干部的“铁交椅”，强化任期概念。二要强化经理层人员的岗位意识，明确岗位职责、权利与义务。三要提升经理层人员的权责意识，建立董事会向总经理授权的治理体系。四要强化经理层人员绩效考核指标的分解与确定，注重细节，任期考核重点考虑价值创造，年度考核突出质量效益。五要强调薪酬与绩效的联动，体现强激励、强约束。六要加强党的领导，通过此次改革，完成十四五规划各项任务。