近日，卓望信息技术（北京）有限公司（以下简称“卓望公司”）“2021年度人才培养专项培训”顺利结束。该项目历时5个月，由北京双高志远管理咨询有限公司（以下简称“双高志远”）负责方案整体设计及组织实施，获得了卓望公司领导层及参训学员们的广泛好评。

卓望公司成立于2000年6月，是中国移动的控股子公司。近20年来，持续深耕IT、ICT、互联网等多个业务领域，是一家专注于技术平台开发、无线和互联网业务运营服务为主体的综合性高科技公司。

卓望公司领导非常重视人才培养工作，在项目初期就提出了明确的方向，即有效赋能组织战略转型和业务发展大局，培训工作要以助力卓望公司打造“动态管理、快速培育、严格评估、年轻有为”的人才发展体系为目标，着力构建人才驱动型组织。

在此目标指引下，双高志远以咨询的视角打造了以“培训课程-评价中心-发展中心”三项模块融合推进的服务方案。

培训课程模块，跳出常规的填鸭、教条式培训方法，结合组织发展需求，定制化设计案例模拟、经营管理沙盘等课程，有效激发学员学习兴趣，大幅强化培训效果。

评价中心模块，围绕国企十二字方针及卓望公司组织文化，采用资料分析与绩优人才访谈敏捷构建素质模型；应用心理测评、关键行为事件访谈、训中观察评测等技术系统评估学员发展状态；应用九宫格人才地图、建立于冰山模型理论的人才画像可视化呈现人才评估结果。

发展中心模块，结合卓望公司转型发展战略及人才发展需求，定制化开展行动学习、IDP个人发展计划等培养活动。

本次专项培训结项汇报与结业仪式于9月17日举办，双高志远总经理杨英携项目组成员对该项目进行了系统汇报并主持了结业仪式。

汇报结束后，卓望公司总经理张晓明进行总结发言；首先对本次培训工作作出了高度评价，认为项目成果全面诠释了组织人才发展现状，为组织未来人才培养与梯队建设规划作出了有力贡献；其次，提出要将组织人力资源管理能力提升作为系统性工程，在梯队建设、薪酬绩效体系优化等方面集中发力。

结业仪式上，行动学习优秀小组及优秀学员代表进行了成果汇报与发言。卓望公司副总经理刘春明进行了总结发言，他首先对本次培训的运营工作及学员们积极学习、提升自我的精神面貌作出了肯定，并强调要将学习作为人生态度的理念；其次，倡导学员们将个人综合素质发展与组织发展相结合进行思考，在未来工作中积极实践与落实。

双高志远人才发展版块以咨、培、测一体化模式为品牌特色，千余名优质师资、测评专家构成的人才发展咨询团队为中坚力量，近20年领导力素质模型研究及人才盘点项目经验为技术支撑，标准化、体系化的项目运营制度为管控优势，将凝聚智慧、创造价值、合作共赢、助力成长作为核心理念，为客户提供全流程人才发展咨询服务，着力构建核心能力，提升组织价值与市场竞争力。