如何构建核心竞争力，提升效能是组织贯穿发展始终的命题。一直以来财务三大报表——资产负债表、现金流量表、利润表，为企业提供了可量化、可比较的财务数据，使企业CEO能够通过三大报表快速掌握企业的经营状况和现金流量，为企业决策提供数据支持。

人力资源是支撑企业战略目标、财务目标实现的主要资源和核心竞争力，企业CEO除了要关注财务报表外，还要关注人才报表，了解支撑企业财务目标实现的人力资本分布情况、人才流动情况、人力资本投资回报情况等，从而更好地使“人力资本”变成“财务资本”。

图：财务报表与人才报表

一、人力资本负债表

人力资本负债表是对组织内部人力资源数量和质量的盘点，反映组织整体人才的数量、结构、分布等情况。人力资本负债表是人力资源管理中最简单、最基础的工具，是一个组织人力资源的“底子”。

人力资本负债表的主要内容包括：

1.人员数量：人员总量、各层级人员数量、各部门人员数量等

2.人员结构：学历结构、年龄结构、性别结构、职称结构、工作经验、司龄、职等职级分布等

3.工作业绩：员工历年考核结果、个人荣誉、获得奖项等

4.人员能力：不同岗位人员的能力等级要求及现有能力水平等级分布，需要通过科学的人才测评手段实现

5.人员胜任度：通过人才盘点，分析岗位匹配度，确定组织内部核心层、骨干层、后备层等人员分布，绘制组织内部人才地图

二、人才流量表

人才流量表反映一段时期内，组织的招聘、离职、调动等产生的人才增减变动情况，可以看出人才的稳定性和可持续性、关键岗位流失情况等。人才流量表对组织的人才队伍建设有重要的指导意义，是一个组织人力资源的“面子”。

人才流量表的主要内容包括：

1.人员流入：人员流入数量、流入岗位/层级、招聘来源、人员供给率等

2.人员流失：人才流失数量、离职率、流失岗位/层级、骨干/核心员工流失情况、人才流向等

3.人员补充：人员补充/调动数量、补充/调动结构分析、补充能力分析等

4.组织吸引力：通过对组织文化、领导风格、组织运营效率、职责清晰度、工作量饱和度、员工满意度等的量化评价，统计分析组织吸引力/健康度指数

三、人力成本利润表

人力成本利润表反映组织内人力资本的投资回报情况，可以看出组织内人力资本投资对公司利润的影响情况，是一个组织人力资源的“里子”。

人力成本利润表的主要内容包括：

1.成本分析：人工成本总额、人工成本占比、人工成本费用率等

2.收益分析：人工成本利润率、人均营收、人均利润、人力资本投资回报率、全员劳动生产率等

人力资源三大报表是一个组织人力资源动态管理的缩影，除了分析数据总量，还可按部门、按业务类别、按区域等进行细项分析，从而深入发现问题。只有将人才报表与企业运营、财务报表密切结合，通过科学、系统、量化的数据分析和标杆比较，才能形成完善、系统的人力资本分析报告，并使之成为组织内部人力资源管理的通用语言。

组织只有像重视财务资本那样重视人力资本，量化人力资本的投入和产出，并采取有效手段提升人力资本效能，才能使组织获得长期、可持续性发展。