受京能置业股份有限公司（以下简称“京能置业”）委托，双高志远公司承接了该公司总部机构重塑咨询项目，助力京能置业顺利实现转型发展。项目涵盖战略解码、组织结构、管控模式、薪酬与绩效、用人机制改革等内容，目前已完成项目第一阶段成果汇报。

2018年，京能集团进行了房地产板块整合，京能置业由单体公司转型成为平台型总部。2021年,京能集团发布《京能集团“十四五”总体规划》，提出“房地产业务要严格坚持稳健审慎原则，做精存量、特色发展，有效防控风险。打造绿色地产、加强与能源业务、战略新兴、健康文旅等业务协同发展”的战略目标。2022年,国家陆续出台多轮放松政策，综合考虑城镇化进程、改善性需求、城市更新等，预判中国房地产市场未来可能还有挖潜的空间。

京能置业为抓住当前机遇，深入开展综合改革工作，加速公司转型战略的实施，先期启动了总部机构重塑项目，旨在通过机构调整、用人方式改革等措施进一步激发公司活力、提高运营效率、提升综合管理水平。

双高志远充分发挥“国资发展智库”专业优势，在深度解读房地产行业发展趋势的基础上，根据京能集团对房地产业务的发展要求，结合京能置业发展战略和业务发展现状，完成了第一阶段的工作。京能置业领导班子对双高志远在此期间开展工作的专业性和敬业度给予了极高的评价，为下一阶段工作的顺利开展打下了良好的基础。双高志远有信心将本项目打造成为与京能集团十余年合作进程中的精品项目。