2024年2月27日，中国航空集团建设开发有限公司（以下简称“中航建开”）召开中航建开人力资源体系优化与国航物业战略规划建设咨询项目启动会，中航建开公司领导班子成员、事业管理中心和区域运营中心负责人，以及双高志远项目组成员等八十余人参加了会议。  

作为中国航空集团所属二级企业，中航建开业务涵盖工程建设、物业管理、酒店经营、资产管理等四大业务板块，在中航集团主专业融合发展背景下，中航建开积极落实集团综保专业化改革要求，推动工程、酒店、物业、公寓、资产管理等领域业务转型升级，在此背景下亟需建立与业务发展相适应、更加科学完善的人力资源配套制度体系。

本次项目围绕组织岗位、薪酬体系、绩效体系、本部人力资源机制、区域职能整合以及国航物业战略规划等内容，通过搭建全面的管理体系，为公司十四五战略目标的实现提供坚实保障。

项目启动会由中航建开公司总经理、党委副书记徐勤主持，徐总首先介绍了项目开展的背景与期望，双高志远项目组阐述了项目整体思路、项目推进计划与时间安排，并对项目各阶段重点工作内容和项目沟通机制进行了说明。中航建开人力资源部介绍了对本项工作任务组织和沟通机制，呼吁涉及和配合的部门和人员积极参与。

最后，徐总代表公司党委，对项目开展提出了期望和要求：一是各单位要充分认识本次项目的重要性和紧迫性；二是要把握好各项工作的改革方向；三是要坚定落实集团的战略定位，加强领导，压实责任，聚焦任务，切实引导；四是双方要共同努力，共同推动中航集团综保专业化改革落地实施，让改革成果惠及员工。

双高志远作为“国资发展智库”，将和中航建开团队合力推进该项任务，我们期待通过本次咨询项目的推动赋能中航建开迎来更加辉煌的新阶段。