一、项目背景

1.客户简介

某地方国有大型商业集团，经历30年的发展，目前业务已覆盖现代零售业、商业地产、生物医药、酒店旅游、食品制造、餐饮服务业、现代物流、金融支付、汽车服务、教育科技等多个领域，拥有3家上市公司，现有员工20万人。

2.面临问题

集团进入高速发展时期，业务多元化发展，集团公司成员企业的股权关系和管控关系不统一，集团化管理能力缺乏规模化运作和专业化管理能力，使高层领导陷入到日常性事务的处理中。

二、解决方案

通过对集团整体、总部、各业务板块的战略梳理，明显各层次的战略定位，重新对现有的组织结构进行了优化，产权整合明确母子公司的法人治理结构，定位集团总部为战略、投资控股复合型管理，明确总部部门职责和各条线的核心流程及信息沟通机制。

三、工作效果

集团总部脱身于具体业务运作，注重在特定业务领域内的投资回报最大化，各利润中心专业化发展，此外对旗下的各产业进行有效产权整合，为实现“集团化运作、专业化管理”，为未来的长远发展奠定基础。