一、项目背景

1.客户简介

天津某经济技术开发区（以下简称“开发区”），1992年7月经天津市人民政府批准建立为省级开发区。2013年3月，该开发区被国务院批准升级为国家级经济技术开发区。

2.面临问题

随着天津该经济技术开发区的发展，开发区总公司内部管理模式优化与人才晋升机制的矛盾日益凸显，目前使用的绩效管理体系和薪酬激励体系设计思路没有与市场、先进的人力资源管理理念挂钩，难以承担起未来企业发展对人员的要求。上级管理部门对该经济技术开发区总公司提出了新的要求，需要建立职业生涯规划体系以及与之匹配的薪酬体系和绩效管理体系以吸引、保留和激励核心人才。

二、解决方案

根据对天津该经济技术开发区总公司集团总部职能定位、组织和人力资源管理的现状，并着重诊断组织结构、绩效管理体系和薪酬、激励体系存在的问题，对组织结构进行评估，在评估基础上设计结合集团总部职能定位优化各部门职责，确定各部门岗位设置和人员编制，设计任职资格体系建立职业发展通道，完善薪酬体系和绩效管理体系。

三、工作成果

帮助该经济技术开发区建立了个人成长与企业发展相结合的职业生涯规划体系，完善了该经济技术开发区的绩效管理体系和薪酬管理体系，实现了对人才的有效吸引、保留和激励，使该经济技术开发区成为更具市场竞争力的公司。