北京市某置业有限公司组织诊断及组织优化设计项目

一、项目背景

1.客户简介

北京市某置业有限公司成立于2013年7月。公司隶属于北京市某一级企业，是某产业功能区及某产业园区整体解决方案提供商和投资开发运营商。经过4年时间的沉淀，公司在某产业地产行业深耕细作，使其在首都该领域享有一定声誉。

2.面临问题

当前，该公司正处于业务规模发展壮大时期。面对激烈的竞争环境及不断扩展的经营业务范围，该公司表现出战略分解目标不明确、组织架构及职能定位无法满足战略发展需要、职能分散、职能边界不清等问题，如何理清企业发展战略，实现管理规范化精细化，成为亟需解决的问题。

二、解决方案

运用双高志远开发的组织诊断六级模型对该置业公司进行全方位诊断，明晰其在各个环节存在的问题，并提出有针对性的解决方案。

三、工作效果

通过对该置业公司进行全方位的系统诊断，找到了公司在各环节存在的核心问题，所提出优化建议科学有效，对公司的进一步发展有十分重要的意义，获得客户的高度认可。