一、项目背景

1.客户简介

某集团是集科研、设计、生产制造、销售服务、工程设计和系统工程为一体的集团公司，拥有各级控股、参股企业70余家，与多家世界500强企业建立了长期合资合作关系，集团主要业务涵盖高端装备制造、投资运营、现代服务领域，营业收入约30亿元人民币。

2.面临问题

集团十三五规划提出了新的发展愿景、业务布局和经营目标，在新的历史背景下，战略升级对企业的管理提升提出了严格要求，但是原组织结构已经不适应公司未来的发展要求，对新的业务布局和目标实现具有一定的制约作用。具体表现为：

战略绩效职能未形成闭环，缺乏战略的指导作用，各级员工缺乏对战略的统一认识；部分职能较为分散，存在部门职能交叉，沟通成本高；部门职能定位不清，分工模糊，存在职能缺失问题。

二、解决方案

从战略和业务解读、现行职能分析、案例对标分析等方面对现状进行分析总结，提出组织优化方向和设计原则；利用双高志远组织结构设计五步法进行组织结构优化设计，为客户新的战略目标实现提供配套的组织结构。

三、工作效果

通过对某集团战略与业务的解读，与某集团经营层充分讨论，设计具有战略前瞻性的组织结构，明确部门职能分工，该方案的实施极大的提高了某集团组织绩效，为集团新的战略目标实现提供了极强的助推作用。