一、项目背景

1.客户简介

W置业公司成立于2013年，隶属于某投资发展集团。是一家文化地产开发国有企业。主要从事文化地产开发建设，落实本地文化产业发展规划，推动文化产业基础建设与文化创意产业功能区建设。目前同时开展多个大型公建项目。

2.面临问题

该公司组织架构及岗位基于满足初期的项目而设立，随着业务的不断扩大，部门和岗位职责界定不清、职能设置分配不合理等问题，如岗位设置不合理、忙闲不均、劳苦不均的问题等一一显现，为组织顺畅运行带来一定的阻碍。在明确的公司战略定位的情况下，设置科学有效的岗位及编制，以达到高效低成本符合企业阶段性发展需求。

二、解决方案

通过工作分析及业务流程来确定部门人数及关键岗位占比，结合行业岗位比例最终形成符合公司战略定位及适合企业发展的人员编制。在组织战略及业务特点的层面，梳理出了短期阶段及远期阶段组织架构，根据组织战略及业务特点通过专家访谈法（德费尔法），业务流程分析法，梳理了岗位职责，明确了岗位设置，最终形成方案的岗位设置。

三、工作效果

在项目组的调研及梳理工作的推进，公司明确了组织战略及组织架构，确定了符合公司现阶段需求的岗位及人员数量，同时针对中长期发展需要预留了岗位及编制。