一、面临主要问题

1. 战略规划缺少系统性。没有人力资源战略、生产战略等职能战略等职能战略，同时缺少关键举措。

2.战略缺乏可以操作性，难以落地。战略没有与经营规划、目标管理、计划管理、预算管理相结合，使得战略成为高高在上的“空中楼阁”。

3.战略协同欠紧密。各业务单元之间有一致的口号缺乏一致的步调，缺少协同。

4.战略传到、理解不到位。公司战略仅体现在董事长等高层的思想和概念中，没有真正被中层管理者、员工理解和接受。

5. 没有有一套合理、有效的战略绩效管理体系，没有建立战略落地动力机制。

6. 管控模式无差异。没有根据各业务单元的不同特点提出明确的针对性的管控模式，而是采用一刀切的相同的管控模式。

二、双高志远解决思路

战略规划十步法：

第一步，企业内外部环境分析。对企业的宏观环境、现有业务、内部资源能力、新业务单元、行业与区域政策进行分析，并对政府、股东、管理层、员工、合作伙伴、消费者等各层面利益相关者的期望进行判断。

第二步，标杆企业研究。对标杆企业发展开展战略研究，提炼行业关键成功因素，提出标杆企业对公司的借鉴意义。

第三步，明确使命、战略、愿景。对公司现有的愿景、使命和战略进行梳理。确定公司新的使命和愿景，并拟定公司中长期的战略发展规划的框架。

第四步，判断业务战略。通过GE矩阵，在确定各项业务的产业吸引力，以及企业竞争力的基础上，判断各类业务所采用的业务战略。提炼并研判各类业务所在行业的行业关键成功因素。

第五步，明确竞争优势和业务组合。明确公司建立核心竞争优势的战略规划和主要业务组合，对于当前产生稳定现金流的现金牛业务、明星业务和今后的种子业务做出明确的划分和定位。

第六步，经营模式分析。对业务经营模式借鉴与分析，对盈利模式和竞争模式进行重点分析。

第七步，制定业务战略。制定、评价和选择各业务竞争战略，明确业务竞争的区域范围、竞争的具体策略和竞争的战略步骤及各阶段的战略重点。

第八步，业务战略实施。确定业务战略实现模式，将实施的重点环节分解到时间点上，将业务战略的实施具体化。设立切实可行的战略目标和财务目标，将战略的表述详细的量化。

第九步，制定核心竞争力提升方案。总体目标确定后，明晰核心竞争力提升方案。根据核心竞争力的表现形式和依附载体，制定增强的措施。

第十步，职能战略设计与实施。制定战略支撑体系框架，对集团管控与组织架构、资产经营与资本运营、财务管理、人力资源管控管理、企业文化、信息化管理、监察审计等各个职能战略方面，提出后续提升强化思路。

三、双高志远能够带给您的价值

· 识别内部战略源点，识别外部环境机会与风险。

 · 引导企业考察内外部信息，并做出总体判断。

 · 组织资源与能力在业务上达成设定的目标。

 · 建立运营实施战略的价值链活动框架，保证战略规划顺利实施。