一、面临主要问题

1、公司战略已经进行了宣贯，但员工仍不认为跟自己的工作有什么关系；

2、公司的规章制度不能得到很好的贯彻，管理工作难开展；

3、跨部门沟通协作效率低，业务流程混乱；

4、企业薪酬水平已经很高，但员工还是抱怨不断；

5、公司已有一整套绩效管理制度，但整体工作效率仍然不高。

二、双高志远的解决思路

双高志远组织诊断六级模型

（1）内外部环境诊断：通过对组织所处的情景和所具有的优劣势进行分析，对组织的外部环境和内部资源进行诊断，从而可以扬长避短，促进企业更好更快速发展。

（2）战略规划诊断:通过行业背景、战略分解目标等方面进行分析，对其战略定位的准确性、明确性进行诊断，明确战略定位和战略目标实现路径。

（3）组织体系诊断:通过对组织架构、职能、岗位设计等方面进行分析，对其合规性、全面性、科学性进行诊断，依据组织发展战略、全业务价值链分析及组织所处环境，建立符合战略发展需要的组织架构，明晰部门职责边界，建立高效组织模式和岗位管理体系，实现各类岗位的个性化管理，使得招聘要求精准化、培训需求特色化、晋升通道多样化、激励方式差异化。

（4）业务流程诊断:通过对企业现有业务、财务、行政、人力资源和发展战略等工作流程进行整体分析，对工作流程的规范性、节点性、完整性进行诊断，通过建立完整的流程管理体系，规范精简各项流程，完善制度建设，使得工作流程清晰明确，促进组织效率的提高。

（5）薪酬体系诊断:从企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整和薪酬制度等方面进行分析，对其竞争性、公平性、激励性进行诊断。结合所在行业外部薪酬调研数据，在企业整体人工成本控制要求下，进行市场化薪酬体系搭建，使得薪酬体系对外具有竞争性，对内具有公平性。

（6）绩效体系诊断：通过对企业绩效指标设置、过程运作和结果应用各环节进行全面分析，对其科学性、合理性、激励性进行诊断。在岗位序列管理基础上，按照不同岗位特点，设计绩效考核方式，以定性定量相结合、指标设定与目标紧密相关、绩效结果反馈及时为原则，建立科学绩效考核体系。

三、双高志远能够带给您的价值

· 帮助管理者准确系统认识企业现状，掌握企业管理各方面存在的薄弱环节，明确企业问题产生的根本原因；

· 帮助管理者针对问题点制定合理的解决方案和对策，提升企业管理水平；

· 有助于建立规范化的企业管理模式。