案例一

项目背景

某集团成立于2005年1月。是北京市为加快国有经济布局战略调整、深化公用事业改革和投融资体制改革，经过联合重组而成立的国有独资公司。是北京市资产规模最大的国有企业之一，是北京市国有资本投资运营公司两家试点之一。

该集团自成立以来一直坚持特色发展模式，构建服务于城市发展的业务生态体系，与政府一同建设城市。2016年，该集团位列中国企业五百强前200位。

为了进一步推进国有企业改革，扩宽人才引进渠道，同时加强对建立内外一致、能进能出、灵活高效的市场化选聘机制，结合实际工作需要，加强直属企业内部财务监督和风险控制。该集团期望面向社会招聘直属企业财务总监。

解决方案

1、发布招聘信息：双高志远为了扩宽人员来源渠道，分别在纸媒、网络平台以及财经类等专业性媒体渠道发布招聘信息。并通过公招网进行简历筛选。

2、通过高层访谈、公司资料研读，了解该集团对财务总监的具体要求。

3、根据访谈内容、企业文化等，构建财务总监胜任力模型。

4、专家组命制试题，包括笔试题目/半结构化面试/无领导小组讨论和心理测验。

5、组织考生考试，汇总成绩，提交报告。

项目特色

1、咨询式的人才选聘项目更易把握甲方深层次的需求。

2、多维度综合考量应聘人员的各项素质。

3、增加了前期专业化、多渠道发布选聘信息，扩大了影响力，精准的投放吸引力高端专业人员的积极参与。

4、采用资审+履历评估的方式对候选进行了严格的筛选。

5、结合胜任力模型采用完全定制化命题，做到精准选聘。

客户评价

成功为该集团引入三名财务总监，得到了客户的一致认可。

案例二

北京某控股有限责任公司在2000年和2002年经过两次重组而成，现为北京市国资委出资和监管的一级企业。公司主要从事印刷包装、有色新材料、塑料加工、塑料建材、商贸、宾馆、物业服务等产业。公司下属企业共63家，其中国有及国有控股企业45家。

按照市国资委批复的“十三五”规划,该公司十三五时期定位：“以高精尖”科技和服务为特征，打造国内知名、首都领先的特征新材料和特种印刷的产业集团。主业为“特种印刷、特种新材料（稀贵金属、新型塑料），培育业务为投资与资产管理（高端家电股权）”。

该公司为推进“十三五”发展规划实施进程，深化企业用人制度改革，落实人才优先发展战略和人才强企战略，结合实际工作需要，拟采用内部竞聘的形式选拔任用中层干部。并同时扩宽人才引进渠道，加强灵活高效的市场化选聘机制，提高企业财务管理水平和市场运营能力，实现财务管理的规范化、精细化，提高企业的经济效益，拟开展财务管理人员市场化公开招聘。

解决方案

1、发布招聘信息：通过公招网进行信息发布以及简历筛选。

2、结构化访谈：为更准确的把握该公司对中层管理人员以及财务管理人员的胜任能力要求，在命制本次测评试题前，对该公司相关领导和部门负责人进行访谈。

3、构建胜任力模型：充分查阅相关资料，根据访谈内容、企业文化等，构建中层管理人员的胜任能力模型以及财务管理人员胜任力模型。

4、测评方案设计：根据访谈内容、胜任力模型以及该公司所提需求，设计与他们所匹配的测评方案。

5、建立双向细目表：双高志远在命题访谈、文献研究的基础上，提取岗位胜任素质，根据人才测评理论，建立双向细目表，明确各测评要素的考察要点并匹配到相应的测评手段当中。

6、试题命制：（1）根据各岗位的要求针对性命制试题；（2）成立专门的项目命题小组；（3）聘请外部专家对试题进行盲审，确保试题的专业性和针对性；（4）试题命制初稿分别由项目负责人和项目总监做二级审核。

7、组织考试，汇总成绩，结果反馈。项目执行过程中，双高志远将严格按照《测评服务标准化手册》执行，确保保密、规范、严谨、高效。

8、撰写专业总结分析报告，为甲方提供用人建议。

项目特色

1、全面深入的了解竞聘岗位的任职条件，多维度综合考量应聘人员的各项素质。

2、专业渠道发布招聘信息，扩大了影响力，吸引社会上更多的人员参与。

3、通过履历评估对候选人进行了严格的筛选。

4、采用个性化定制试题，在前期结构化访谈工作的基础上，构建岗位胜任力素质模型，并制作多项细目表，做到题目基本体现该公司对中层管理人员及财务管理人员的要求。

5、为了更好的提升服务质量，有针对性的对整个项目过程进行总结分析，提供给客户实际所需的用人建议，并落实到最后的纸质报告中，供用人单位使用。

客户评价

成功为该公司引入所急需人才，得到了客户的肯定认可。