一、面临主要问题

1、企业虽形成了股东会、董事会、监事会和经理层治理结构，但“三会一层”无法良好地行使其职权。

2、公司股东的利益无法得到平等对待，国有股“一股独大”， 股东大会形同虚设。

3、董事会成员的组成结构不合理，并缺乏相应的决策与规划的能力。

4、董事会没有建立合理的决策机制，战略决策仅凭高管的个人想法。

5、监事会对公司的决策及经营管理没有起到指导和监督的作用。

6、董事会、经理层权责不明确，董事会缺乏对经理层的激励和约束机制，不利于公司经营管理。

7、加强国有企业党建与完善现代企业制度的融合机制有待探索。

二、双高志远的解决思路

1、建立“三会一层”结构。建立股东大会、董事会、监事会和经理层的治理结构，明确各自职能及工作方式，理顺三者之间的关系。

2、理顺新老“三会”关系。搭建“新老三会”共同发挥作用的组织机构，从体制上建立“新老三会”共同协作的交叉关系，从职能上界定“新老三会”职责范围和活动内容，正确处理公司法人治理结构与企业党委组织的关系，使现代企业制度真正运作起来。

3、梳理决策运营流程。梳理公司法人治理运行相关的流程，规范董事会运作，理顺董事会与经理层的权责关系，制定董事会议事规则、经理层议事规则等，形成公司内部有效的决策、执行和监督体系。

4、完善和优化“三会一层”的人员构成。明确“三会一层”任职标准，增强董事会和经理层的决策管理能力。依法合规确定人员来源渠道，董事会与党委会、经理层交叉适度任职，加强外部董事建设，落实职工代表进入董事会和监事会制度。

5、加强专业委员会建设。明确专业委员会的职责和人员构成，制定专业委员会议事规则，发挥专业委员会的研究、咨询、论证作用，实现董事会对公司重大决策的专业性和科学性。

6、建立有效的配套制度。重点改进董事会和董事评价办法，强化对董事、经理层人员的考核评价和管理，通过一系列的制度建设以保证所形成的法人治理结构协调有效运行。

三、双高志远能够带给您的价值

1、帮助管理者准确系统认识企业公司治理现状，掌握企业在决策机制方面存在的薄弱环节，明确经营管理问题产生的根本原因；

2、帮助企业建立科学规范的公司法人治理机构，形成企业决策、执行、监督的相互协调制约机制，保障企业决策科学化，实现企业高效运营；

3、加强法人治理结构中的权利组织建设，建立责权分明的组织体系及有效的激励机制，有助于建立高效的企业管理模式。